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Session 6 : Résilience organisationnelle et gestion des connaissances

Renata Kaminska – SKEMA Business School, GREDEG

Evelyne Rouby – Université Côte d’Azur, GREDEG

Catherine Thomas – Université Côte d’Azur, GREDEG

La résilience organisationnelle est aujourd’hui au cœur des recherches en management. Proactive ou réactive, considérée comme un résultat, une méta-compétence ou un ensemble de processus, elle est analysée à différents niveaux (individuel, collectif, inter-niveaux) et dans divers contextes.

Malgré la diversité des approches, les travaux s’accordent à reconnaître l’importance de la gestion des connaissances et de l’apprentissage dans le développement de la résilience. Pourtant, plusieurs questions restent ouvertes : comment ces liens sont-ils conceptualisés ? Quels défis posent-ils ? Quelles réponses apportent les organisations ? 

Cette session accueille toutes les contributions, théoriques ou managériales, qui explorent les interactions entre résilience organisationnelle, gestion des connaissances et apprentissage. La session 2026 interrogera plus particulièrement le rôle des communautés de connaissance dans la construction de la résilience organisationnelle.

Références :

Duchek S. (2020). Organizational resilience: A capability-based conceptualization. Business Research, 13(1), 215-246. https://doi.org/10.1007/s40685-019-0085-7

Hepfer M. & Lawrence T. B. (2022). The Heterogeneity of Organizational Resilience: Exploring functional, operational and strategic resilience. Organization Theory, 3(1), https://doi.org/10.1177/26317877221074701

Hillmann J. & Guenther E. (2021). Organizational Resilience: A Valuable Construct for Management Research? International Journal of Management Reviews, 23(1), 7-44. https://doi.org/10.1111/ijmr.12239

Raetze S., Duchek S., Maynard M. T. & Wohlgemuth M. (2022). Resilience in organization-related research: An integrative conceptual review across disciplines and levels of analysis. Journal of Applied Psychology, 107(6), 867-897. https://doi.org/10.1037/apl0000952

Sutcliffe K. M., Vogus T. J. (2003). Organizing for resilience. In Cameron K.S., Dutton J. E. and Quinn R. E. (Eds), Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline.San Francisco, CA: Berrett-Koehler, 94-110.

Tasic J., Amir S., Tan J. & Khader M. (2020). A multilevel framework to enhance organizational resilience. Journal of Risk Research, 23(6), 713-738. https://doi.org/10.1080/13669877. 2019.1617340

Vats S., Rouby E., Kaminska R. & Thomas C. (2025). The role of learning in building proactive resilience: Insights from a systematic literature review. XVIIIème colloque de l’AGeCSO« Intelligences des organisations face au défi des incertitudes », Session « Résilience organisationnelle et gestion des connaissances », 11-13 juin, Troyes.

Williams T. A., Gruber D. A., Sutcliffe K. M., Shepherd D. A. & Zhao E. Y. (2017). Organizational Response to Adversity: Fusing Crisis Management and Resilience Research Streams. Academy of Management Annals, 11(2), 733-769. https://doi.org/10.5465/annals.2015.0134

Young M., Frigotto M. L., Pinheiro R. (2022). Towards Resilient Organisations and Societies? Reflections on the Multifaceted Nature of Resilience. In: Pinheiro R., Frigotto M. L., Young M. (eds) Towards Resilient Organizations and Societies. Public Sector Organizations. Palgrave Macmillan, Cham.