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Session 2 : Communautés open source : gestion des connaissances, communs et résilience

Amel Charleux - Université de Montpellier (France)

Robert Viseur – Université de Mons (Belgique)

Les communautés open source, entendues comme des collectifs distribués d’acteurs engagés dans la production et le partage de biens communs informationnels, constituent aujourd’hui des espaces singuliers de collaboration et d’innovation. Historiquement associés au développement logiciel, (Raymond, 1999 ; von Hippel & von Krogh, 2003), elles s’étendent désormais à des domaines variés (Pénin, 2011) tels que la santé (Kumar & Mukherjee, 2020 ; Viseur, & Charleux, 2021 ; Viseur, Charleux & Fally, 2023), l’agriculture (Kloppenburg, 2014) ou encore l’éducation (Weller, 2014). Ces communautés adoptent des modèles économiques (Charleux & Mione, 2018) et des mécanismes de gouvernance spécifiques (Viseur & Charleux, 2019) qui favorisent l’émergence et la circulation des connaissances au-delà des frontières organisationnelles et sectorielles (West & O’Mahony, 2008).

Cependant, leur fonctionnement soulève des enjeux majeurs en matière de gestion des connaissances. Comment organiser la production, la validation et la diffusion des savoirs dans des contextes distribués ? Quels mécanismes de coordination permettent de faire face à la diversité des motivations, des compétences et des ressources ? Comment les communs (Benkler, 2017 ; Broca, 2021 ; Zimmermann, 2023) redéfinissent-ils les frontières entre firme, communauté et société civile ? Quels sont les enjeux éthiques et juridiques (réutilisation des données, propriété intellectuelle) ? Comment les licences hybrides (Muselli, 2008 ; Broca, 2021 ; Chandrasekhar, 2025) ou les dispositifs règlementaires peuvent-ils encourager les pratiques collaboratives et le développement des communs ?

Par ailleurs, la nécessité d’adapter ces modèles face aux crises globales (sanitaires, environnementales) et aux évolutions technologiques (IA génératives, blockchain) interroge sur leurs capacités de résilience. Quelles formes de gouvernance et d’apprentissage collectif assurent leur pérennité dans un monde incertain (Chesbrough & Appleyard, 2007; Chesbrough, Lettl & Ritter, 2018) ? Comment peut-on adapter aux enjeux actuels les principes de gouvernance hérités du logiciel libre (Drost-Fromm & Tompkins, 2021 ; Viseur & Charleux, 2019), incluant leurs licences et les processus collaboratifs outillés ?Quels rôles jouent les communs numériques (Jullien & Roudaut, 2020) et les infrastructures partagées dans la résilience ? Enfin, l’IA et les évolutions technologiques actuelles transforment-elles les méthodes de développement, de gestion des conflits et de partage de valeur ?

Cette session thématique vise à explorer les dynamiques des communautés open source au croisement de la gestion des connaissances et de la résilience. Elle invite des contributions théoriques, empiriques ou méthodologiques autour des axes suivants :

• Gouvernance et résilience : quels dispositifs de coordination mettre en place pour organiser et pérenniser la création de valeur ?

• Méthodologies et outils : quelles nouvelles formes de collaboration adopter au sein de ces communautés pour s’adapter aux enjeux technologiques et environnementaux ?

• Partage de valeur et modèles économiques :quels mécanismes de partage de la valeur mettre en place pour assurer la viabilité économique mais aussi la motivation des acteurs ?

• Gestion des connaissances ouvertes : comment favoriser la circulation et la diffusion de la connaissance produite au sein de ces communautés ouvertes ?

• Diversité des domaines d’application : quelles spécificités prendre en compte lorsque les logiques d’innovation open source s’implantent hors du logiciel ?

Références :

Benkler Y. (2017). Law, innovation, and collaboration in networked economy and society. Annual Review of Law and Social Science, 13(1), 231-250.

Broca S. (2021). Communs et capitalisme numérique : histoire d’un antagonisme et de quelques affinités électives. Terminal. Technologie de l'Information, Culture & Société, (130).

Chandrasekhar R. (2025). Legal frictions for data openness: Reflections from a case-study on re-use of the open web for AI training (Doctoral dissertation, Centre Internet et Société-CNRS; Inno3; Open Knowledge Foundation).

Charleux A. & Mione A. (2018). Les business models de l’édition open source ; le cas des logiciels. Finance Contrôle Stratégie, (NS-1).

Chesbrough H., Lettl C. & Ritter T. (2018). Value creation and value capture in open innovation. Journal of Product Innovation Management, 35(6), 930-938.

Chesbrough H. & Appleyard M. M. (2007). Open innovation and strategy. California Management Review, 50(1), 57-76.

Jullien N. & Roudaut K. (2020). Commun numérique de connaissance : définition et conditions d’existence. Innovations, 63(3), 69-93.

Drost-Fromm I. & Tompkins R. (2021). Open Source Community Governance the Apache Way. Computer, 54(4), 70–75.

Kloppenburg J. (2014). Re-purposing the master’s tools: the open source seed initiative and the struggle for seed sovereignty. In Critical Perspectives on Food Sovereignty (pp. 325-346). Routledge.

Kumar V. & Mukherjee A. (2020). Open-source software in healthcare: Opportunities and challenges. Health Policy and Technology, 9(4), 100473.

Muselli L. (2008). Le rôle des licences dans les modèles économiques des éditeurs de logiciels open source. Revue Française de Gestion, 181(1), 199-214.

Pénin J. (2011). Open source innovation: Towards a generalization of the open source model beyond software. Revue d'Économie Industrielle, (136), 65-88.

Raymond E. (1999). The cathedral and the bazaar. O’Reilly.

Von Hippel E. & Von Krogh G. (2003). Open source software and the “private-collective” innovation model: Issues for organization science. Organization science, 14(2), 209-223.

Viseur R. & Charleux A. (2019). Changement de gouvernance et communautés open source: le cas du logiciel Claroline. Innovations, 58(1), 71-104.

Viseur R. & Charleux A. (2021). Contributions et coordination des makers face à la crise du Covid-19. Terminal. Technologie de l'Information, Culture & Société, (130).

Weller M. (2014). The battle for open. Ubiquity Press.

West J. & O'Mahony S. (2008). The role of participation architecture in growing sponsored open source communities. Industry and Innovation, 15(2), 145-168.

Zimmermann J. B. (2023). Communs et innovation: une relation paradoxale. Innovations, I144-31.